這些企業(yè)創(chuàng)始人聚集后，蔡文勝經(jīng)常約互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者出來聊天，泡茶。

我們曾經(jīng)見過一年分紅幾百萬甚至上千萬的公司，但全體員工才幾個人。二、新媒體相對傳統(tǒng)媒體有結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢我們把內(nèi)容創(chuàng)業(yè)媒體跟傳統(tǒng)媒體對比一下。

每個自媒體在融資前一定要想清楚，自己到底為什么要拿錢。如果不想融資，或者現(xiàn)金流很好的時候，就需要找合適的合伙人，幫你把公司能夠做的更大。宏觀角度講，傳統(tǒng)媒體無論是廣告商還是內(nèi)容生產(chǎn)商，都會大幅度地向新媒體轉(zhuǎn)移;微觀角度講，紙媒可能逐步轉(zhuǎn)化成微信號，也可能在像頭條這一類App上面分發(fā)，電視紀(jì)錄片可能有新的形態(tài)比如類軍武的視頻節(jié)目，傳統(tǒng)直播也會向新型直播等多種新的形態(tài)轉(zhuǎn)變。

這是我們的假設(shè)，我相信在未來幾年，這一點會得到驗證。把用戶量做大不等于你要燒很多錢，你可以打平，或者略微虧損，但是你要投入，要抓住這個機會，盡快的占領(lǐng)用戶人群。

我們?nèi)ツ昕吹剑麄€內(nèi)容創(chuàng)業(yè)一片欣欣向榮、呈現(xiàn)爆炸式的增長。

可能是植入，比如商品的植入或者是貼片。比如“創(chuàng)業(yè)者”這個標(biāo)簽化的形象，就在我們的社交網(wǎng)絡(luò)中背上了許多有苦難言的鍋。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網(wǎng)絡(luò)上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者，如今的創(chuàng)業(yè)者面臨的是一個各個領(lǐng)域都已經(jīng)趨近飽和、產(chǎn)品開始嚴(yán)重趨同、需求被過剩滿足的環(huán)境，這也就意味著留給創(chuàng)業(yè)者改變和顛覆的空間已經(jīng)十分有限。

第一口鍋：創(chuàng)業(yè)者“生而改變”在經(jīng)歷被標(biāo)簽化之前，創(chuàng)業(yè)者們還經(jīng)歷了一波轟轟烈烈的造神運動。于是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù)逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統(tǒng)。